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【奋战百日新闻】四建一分公司:奋战百日 经营先行
广西建工整理发布 2018-11-30 17:10:51

    国庆节刚过,广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第一分公司就顺利中标造价约14.75亿元的贺州市出水塘棚户区改造、鸭子寨棚户区改造项目,收获“奋战百日”活动以来最大经营成果,创造了公司单个项目中标合同额新纪录,也是目前公司承接到的最大EPC项目。

    截至目前,第一分公司全年承接任务总额已近30亿元,提前近1个季度超额完成公司下达的18亿元的经营任务,超出年度指标66.7%,经营工作呈现“大、好、高、优”的特点:“大”即承接项目大,承接的项目平均单个造价近3亿元。“好”即效益好,自营项目总造价近29亿元,占比97%。“高”即质量高,承接棚户区改造、医院综合大楼、办公楼等优质项目约20亿元,占总合同额的67%。“优”即布局优,在巩固桂林市场的同时,积极布局广西区内高铁沿线市场,新承接及在建项目已覆盖南宁、柳州、桂林、贺州、钦州、贵港、百色、河池等地市。主要做法是:

    一、坚持经营龙头地位不动摇,坚定经营信心。确定了“一切工作围绕经营开展”的发展思路,切实抓好施工生产服务经营、技术保障服务经营和队伍建设服务经营。一是构建经营工作大格局。分公司经理主抓经营,两名副职领导协助开展经营;推行项目经理“一手抓生产,一手抓经营”的经营机制;倡导“做好本职工作就是服务经营”理念;积极培育员工经营意识,引导员工有意识的分享社会资源,给政策让员工维护重要关系,对经营有功的员工进行奖励。二是坚定经营工作信心。经营不是一蹴而就,需要耐心与韧劲,更需要信心。一分公司坚定“舍我其谁”的信心和勇气,充分利用好集团这个大平台,扬长避短,开展长线经营,实现高速增长。

    二、坚持巩固本土市场不动摇,优化市场布局。一是深耕桂林市场,守住基本粮仓。“做大型项目、做标志性项目、做行业的第一”是一分公司始终的追求。多年来,一分公司先后承接了桂林最有影响力楼盘——兴进?漓江郡府,桂林当时单体最大项目——恒大广场(30万平米),广西首次、全国罕见的现浇高位转换层大梁成型项目——碧园?印象桂林等,塑造品牌形象,为分公司立足桂林奠定了基础。二是聚焦区内,挺进高铁沿线城市。经过多年摸索,分公司确立了“开发高铁沿线城市,便于管理”的市场拓展思路,经营格局实现了“本埠为主,多地开花”的良好局面。在近三年承接的任务中,外埠市场份额达49.83亿元。

    三、坚持自营主体地位不动摇,提高发展质量。多年来,分公司尝试过多种经营模式,但实践证明自营模式才最适合自己。一是以诚信立自营之本。多年来,分公司始终以“诚信合作,踏实做事”为经营之本,承建的多个项目获得“真武阁杯”奖等荣誉,赢得了业主的青睐。对多年合作的业主,分公司始终与之保持密切的联系,及时关注其动态,适时主动推介公司及分公司的发展成就,让业主对分公司始终保持良好的印象。二是推行项目合伙人制度,促使骨干管理人员主动增强成本意识,强化工程质量管理、安全管理等,为分公司创造效益,避免“包盈不包亏”。对有突出贡献的项目经理进行重奖,对创优项目、效益好的项目进行特别奖励,分公司内部掀起一股干事创业热潮。合伙人制度已成为增强分公司核心竞争力的重要法宝。三是让员工共享自营成果。分公司加大了各类奖励力度,对QC、科技成果、创优工地等进行奖励,让发展红利惠及员工,促进员工认准自营之路,高质高效工作,共同夯实自营之基。

    四、坚持以现场保市场不动摇,树立企业品牌。一是狠抓进度质量,认真研究每份施工合同,研析工程特点与施工难点,实施工期倒排,千方百计保工期;同时加强质量管控,以技术服务现场、以检查规范施工,精益求精保质量,让业主放心。二是狠抓安全管理、风险管理,严格把控安全管控关、合同审批关、项目经理聘任关、资金支付关和法律维权关,降低成本和风险,确保项目安全平稳推进,让业主安心。三是狠抓创优工作,以集团两图集和样板引路,积极推进安全文明施工标准化、规范化,打造了诸如银泉?一品天誉项目等多个区、市级安全文明标准化工地,受到业界广泛赞誉,让业主舒心。在分公司承建的200多个项目中,彰泰?兰乔圣菲荣获鲁班奖,40多个项目荣获省级优质工程、安全文明工地,70多个项目荣获市级优质工程、文明工地,树立了“能打硬仗,每建必优”的市场品牌形象。

    多年来,第一分公司在坚持自营为主的发展过程中,培育了属于自己的核心竞争力,走出了一条适合自己的发展道路。分公司经营成果创造了公司多个“第一”:贺州市人民医院城东分院PPP项目,总造价7.6亿元,是公司第一个PPP项目;钦州中马产业园智慧园区EPC项目,总造价2.4亿元,是公司第一个超亿元的EPC项目;银泉?一品天誉超高层项目,总造价2.5亿元,高度149米,是公司第一个超高层项目。

(游乾元)

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