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【奋战百日新闻】信息化建设助推金控公司“三平台一载体”发展
广西建工整理发布 2018-11-30 16:24:22

     广西建工金控投资有限公司从20167月成立以来,根据发展新业务需求,按照零起步、高起点、高标准要求开展信息化建设,注重向管理要效率、要效益,明确用2-3年时间分三步走,基本完成业务管理、财务管理、行政管理全流程信息化,实现各系统信息资源整合、数据共享利用。目前按集团部署使用了OA办公自动化系统,搭建了金蝶财务系统、金蝶云之家系统、金蝶HR管理系统、项目管理系统,正在搭建信贷管理系统。在“奋战百日为全区经济增长做贡献”活动中,公司围绕“三平台一载体”发展定位,努力加快信息化建设步伐,推动企业精细化管理目标实现和高质量发展。

    一、以财务、行政管理为切入点,开启业财一体化建设

    20177月,公司搭建了第一个信息化管理系统——金蝶财务管理系统,随后陆续搭建了金蝶云之家系统、金蝶HR管理系统等,首次实现了财务管理数据和HR数据的无缝对接,手机移动端和PC电脑端同步审批,并在下属子公司全面推行,自上而下实现财务管理和HR管理向信息化、标准化、流程化转变。通过OA办公系统实现办文、办会和行政后勤管理审批全流程化。日前,由公司完成的《全流程控制下的业财一体化提升企业管控能力》成果荣获广西企业与企业家联合会第七届(2018年)广西企业管理现代化创新成果二等奖,公司信息化建设初见成效。

    二、以项目管理为核心,初步实现业财一体化

    2018年以来,随着PPP项目不断承接落地,加强项目过程管理、严控项目投建及成本迫在眉睫。公司结合PPP项目投建和后期运营特点,在统一数据接口、数据标准的前提下,开发了“PPP+EPC项目管理平台PM2模块”项目管理系统,实现项目投资测算、项目安全生产管理、质量标准管控、成本管理和项目进度控制等全过程信息化管控,并通过与金蝶财务系统进行对接,实现系统数据共享,为公司投资PPP项目和后期项目运营决策提供了强大数据平台支撑,初步实现业财一体化。“奋战百日”活动开展后,公司加紧系统开发,目前项目管理系统已上线试运行。

    三、信贷管理系统推进加快,深化业财一体化进程

    为提高小贷公司信贷服务响应速度,公司全面启动信贷管理系统建设,该系统基于金蝶平台上开发,具有集成性、扩展性、易用性、稳定性、安全性和可移植性。目前系统需求调研全面完成,即将进入系统开发实施。系统建成后,将有效缩短服务响应时间,为客户提供高效优质的信贷服务。

(黄观华)

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